2016年12月08日 发布 专业视野

来源: 中国新闻出版广电报 李雪昆

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  在多元传媒格局的当下,面对多方带来的压力,如果现在的你还是一名媒体人,有没有想过要换一份工作?这或许是很多媒体人都有过的思考,只是有些人迈出了这一步,有些人在犹豫是否要做出这样的抉择,而有些人选择了坚守。但无论如何,媒体都不会因为谁的出走而改变其初衷,也不会因为谁的出走而受到重创。今天之所以对媒体人转型的话题进行探讨,也无非是想为我们的自己人提供更多的参考、提供更多的借鉴、提供更多的“捷径”。近日,在一期创想日沙龙的活动上,我们或许能够找到一些有关媒体人转型的答案。

转型不是 想走就走的旅行
 
  在此次沙龙上,分享经验的嘉宾大多有着传统媒体从业经历,而现在,他们有些选择了自己创业、有些跳槽到了新媒体、有些进入企业做起了媒介公关、有些进入校园做起了教师,他们作为“过来人”所讲到的观点或许会给很多当下的媒体人以启发。

  媒体人的转型当然不是从今天才开始,但为什么媒体人的转型今天却成为话题呢?“媒体人一直都在转型,从媒体离开的人也一直都有。从理论上讲,媒体人是信息的中介,也是信息的收集者、发布者,其掌握的信息比其他人更丰富,媒体人在市场格局中是有这一优势的。之所以成为话题,是因为传统媒体行业出现整体性的滑落,原来是很多默默无闻的媒体人不停地转型,现在是很多媒体大V在集体性转型,因此,其关注度也随之高涨。”中国传媒大学教授任孟山说道。

  曾任北京日报社经济部主任,获得过中国新闻奖、北京新闻奖、北京市优秀新闻工作者等荣誉的唐铮,现在的身份是中国人民大学新闻学院教授,她认为,就媒体人转型而言,什么时候都不早,什么时候都不晚。这看起来很矛盾,实际上是很辩证的,因为任何时候的转型都需要对人进行重新塑造。新闻行业一直都在变革中,要做的最要紧的事情是让自己能够适应这个变革,而不是自己身上所带的身份在不断变化。也只有适应这一变革,媒体人的选择才能更多样化。否则,即便换了行业、换了工作,对于个人发展的变化能有多大也是不确定的。

  “当然,做出选择就坚定地走下去,任何选择都有对和错。不要想过去的东西,过去所有的成就、积累是能够迈出这个转型脚步的基础,当跨越这一基础后,在新岗位似乎一切都将是新的。”唐铮补充道。

  谈及媒体人创业,在他山石智库创始人李大巍看来,媒体人创业有几个方面比较容易受迷惑,其一是媒体人见识多懂得多,较容易模仿;其二是媒体人常误以为自己什么都能做,但没有问过自己的内心什么才是适合自己做的;其三是媒体人对自己的优势和劣势并没有进行系统理性的分析。“大部分媒体人创业,容易忘了创业的目的是利润最大化,我们是为了赚钱而创业的,不仅仅是为了解决社会问题,也不仅仅是为了自由,更不是为了来一场想走就走的旅行。”李大巍说道。

人际关系并不是核心竞争力
 
  媒体的形态正在被不断颠覆,我们随时面临着转型和革新。就如同一个朋友在朋友圈所说,“现在辞职是非常容易的事情,反而待在传统媒体需要一些勇气”。“对很多媒体人来说,面临着很多选择和挑战。每每变动发生的时候,媒体人也是最先行动的。”曾在传媒领域工作10余年,现任汇源果汁副总裁的李生延认为,媒体人总是能够较早感受到市场的波动,但同时,媒体人转型也绝没有想象中那样乐观。

  媒体人现在所谓掌握的优势在市场中真的是优势吗?有些媒体人自认为,跑商业口、财经口认识很多的投资人,有很好的人际关系,可以较容易地找到投资,并用资金“烧出”用户群,其后自然而然利润就来了,或者像有些人说的,社会问题解决了,利润自然而然就来了。但在李大巍看来,一方面,无论谁来投资,这种所谓的较好的人际关系并不是核心竞争力,并且,建立在关系上的投资项目也不会成功。另一方面,任何人说了上述这些话,说明其商业模式没有想清楚。如果投资人因为这个原因为其创业提供资金,说明这个投资人也不是很好的投资人。

  就传统思路而言,媒体人创业的轨迹大多是找到一笔钱,找到小伙伴,拼命竞争,三五年后套现,然后过上“幸福”的生活。但李大巍认为,这不是人生,这是媒体人对创业错误的印象。“真正的创业尤其是可持续发展的创业要找到好的市场,要尽量找到没有竞争对手的市场,并且不断做下去。”

  他举例说,全球智能手机总利润是94亿美元,苹果拿了90%,华为拿了2.4%,VIVO和OPPO拿了2.4%和2.2%,三星只拿了0.1%,其他2000家公司加在一起利润是2%,相当于其他2000家公司卖出的手机数量是苹果公司的几十倍,利润只是其2.5%左右。如果在一个充满竞争的“红海”,以媒体人的能力、禀赋很容易“潮流”到那2000家之一,在后面跟着跑,如果选择了竞争的市场,媒体人想成为苹果这样的公司难度可想而知,很难获得利润,容易成为这2000家公司中不容易赚钱的公司。

  那么,什么才是创业最好的选项呢?与会者认为,自己喜欢又擅长,且市场足够大,这三者的交集是创业的好选项,如果缺少了一点,都将在创业过程中遇到或多或少的麻烦。就像有很多人爱说英语,但练了10年说出来的英语还是结结巴巴,这就是热爱却并不擅长。而有时候很擅长做的事情又能赚钱,但其可能并不是自己喜欢并热爱的领域,就如同一个人很擅长做电力系统的营销,也能实现盈利,但他的内心更喜欢旅游、烹饪,这样的工作动力与发自内心的喜爱而投入的动力是完全不一样的。

深耕本职也是不错的选择
 
  其实,离职不是目的,只是想寻求更好的发展,这并没有错。但深耕本职不也是一个不错的选择吗?现在,尤其是新媒体到来之时,很多人易于接受的是基于情感的传播,而不是基于事实的传播。但这只能说明我们传递信息的方式方法需要调整,而并不是我们的内容没有价值。

  在这样的滚滚大潮中,唐铮选择了高校这条路,选择去旁观这个大潮。但是这个旁观并不是静态的,因为她也不希望自身是静态的。在她看来,专业采访、专业生产、专业分发的生产路径是媒体及媒体人的方向。“这是我今年最深的感触。我在做媒体负责人的时候对记者的要求简单而必要——开任何新闻发布会,不许拿通稿进行编辑,一定要带着问题去,带着自己媒体的属性去提出自己的问题,要把问题写在脑子里。”

  一个曾经执着于新闻纸的媒体人,在移动社交时代进入互联网,过去十几年的新闻职业训练和互联网有没有冲突?在自媒体时代,新闻还需要坚持专业性吗?曾先后在《东方早报》《新京报》等媒体从事深度报道、时政报道、新闻评论等业务,现任新浪新闻话题运营主编的杨华云认为,现在大家都很重视内容,不管是今日头条的写作计划,还是腾讯的“芒种计划”,这几年都在激励用户提供内容,但是真正有价值的新闻内容越来越少。自媒体平台可能有分析文章、整合梳理文章的能力,但是自媒体平台上无论是现在还是未来,如果没有特别的一些机会出现的话,是不可能成为严肃新闻主流生产者的。

  而同样有着媒体人经历的任孟山也认为,内容为王远未过时。因为当受众被一些带有忽悠性质的新闻骗多了的时候,他们更需要高品质的信息。“如果我们还需要有机构、有品牌的组织对信息进行背书,新闻专业性就没有过时,因为新闻专业性匹配着一套完整的生产高品质信息的规则和制度。”任孟山说道。

  “报纸教给了我什么?新闻专业性的训练。我在《新京报》工作期间,这份报纸给我最大的收获就是让我明白我是一名职业新闻从业者,新闻的专业生产者。”杨华云表示,这些在新媒体应用中同样适用,而现在越来越多的微信公众号包括媒体所做的微信公众号,采取的策略是自己媒体所做的是严肃内容,而运营微信公众号时,生产出来的产品却是“标题党”、“打擦边球”,这是一个很不好的现象。

  在杨华云看来,目前,报纸、杂志这样的纸媒忽略了产品技术作用,或者也会用,但是产品技术不会成为驱动力,最重要的还在于思维方式的差异。其实,从文字的思维到产品的思维,过去只是简单采访,写出来的内容上版,在互联网上同样的内容会有更多的产品表达方式,有无限的可能性,也会给媒体无限的探索空间。从靠理念说话到靠数据说话,这是关键的问题。没有准确的数据,一个内容到底有多少用户在看,他们又对这一内容如何评价,媒体是拿不出任何依据的,你说好也只是你自己说好,你说不好同样也没有证据,没有办法评价自己的工作。而传统媒体长期处于这一状态之下,其工作环境势必对从业的媒体人产生影响。

  谁不想在自己熟悉的平台继续打拼呢?因此,在媒体人选择出走之时,媒体也应调整自身,完善平台,为媒体人提供更多的机会,让他们体现更多的价值。 
 
你具备运筹帷幄的能力吗?
 
  从一个媒体人到企业公关,这是一条适合媒体人的转型之路吗?在我们眼中,媒体人有很多优势,比如对于信息的敏感度、内容的把握力、较强的文字功底等,以及借助媒体经验所积累起来的一些资源,对企业来说,这些都是媒体人的优势。

  “在内容层面,媒体人有非常好的优势,他们知道什么样的内容能够引起病毒式的营销传播。”李生延说,汇源果汁以前在媒体投放广告,投入几亿元很快就火了起来,但现在不是这样的,当下的传播讲究话题性和传播性,还是内容为王,这同以前的传播有本质区别。因此,媒体人的转型并不仅仅是身份的转变,更需要为企业带来宣传内容及形式的转变。
 
  “媒体人去做品牌公关时,心态上的转变与落差也是值得注意的。”李生延谈道,做媒体时,只要考虑选题够不够好就可以了,但在企业更多是需要从企业传播的角度,能不能做到给品牌加分,能不能改变用户对企业品牌的认知才是关键。媒体人可以对企业“指点江山”,但是在企业做品牌公关不容有失,很多危机、很多事件引起的不良传播都是因为把关意识不强造成的。

  “现在看来,做媒体时真的非常简单,但是到企业以后,会涉及企业的管理层以及内部很多市场部门,还包括消费者、投资者等。从媒体人到做企业品牌公关传播,需要有运筹帷幄的能力,而这个转变的过程是非常痛苦的。”李生延说道。

自己的能力是否与高薪相配?
 
  企业品牌公关不等于仅仅对接媒体做稿件宣传,它到底还需要做什么呢?李生延认为,第一是做品牌形象,第二是危机公关,第三是资源关系,第四是市场配合。

  作为一个从媒体转型到企业的品牌公关人,李生延给想转型的媒体人四个忠告,其一是职业规划,要想清楚自己到底想要什么。其二要想清楚自己的能力是否与高薪相配。其三自己有没有能力做好资源整合,会不会把关系用起来。同时,对内与对外的公关是否能够协调好也很重要。其四要放低姿态,调整心态,从以前的媒体老师到企业公关的角色需要做转换。

  其实,媒体人是否转型都不要远离自己的积累。如果身为媒体人的你决定迈出向企业公关转型的这一步,进入企业品牌公关行列的话,与会者还认为,很多时候需要提升自己的职业素养和职业能力,需要了解自己的核心竞争力。如果自己不是特别有特点的人,不是走在某一领域前沿的人,那么,其所生产的内容、想传播的内容很难有传播性和话题性。并且,进入到企业公关行列后,还需要对所在行业有深入的了解,不停去积累人脉,积累资源,真正站在企业的角度,才能成为一名职业化的品牌人。