2017年03月09日 发布 实战技巧

来源: 知乎 祝明(编剧职人/粉考拉工作室创始人)

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  长文预警,不是演习

 
  以我自己的工作室而言,因为我们工作室做电视剧比较多,以下着重分析电视剧项目,电视剧项目又按源头分为:工作室原创项目及委托创作项目。先说委托创作项目。

第一步:签订合约
 
  一般来说,委托项目,在递给编剧前,制片方内心会有一些大概的方向,如果是改编的话,会有小说,如果是原创的话,会有一些大概的概念,多半是做好的PPT,PPT内会包含招商等必备的因素,若干项目亮点,但是,请注意,此时,因为只是公司大概的策划方向,并不是唯一准则,往往这些策划案中的关键元素都有很多,并会大量加入时下热门剧目的流行元素。
 
  例如,我们见过一个策划案,策划案中指出,本项目亮点多多,有类似《余罪》的强情节、有类似《他来了请闭眼》的悬疑爱情、类似《旋风少女》的热血青春、类似《克拉恋人》的逗比女二,总之,什么元素都有,什么亮点都不落下,通篇大杂烩,有经验的编剧一看就知道,真照这样做,就歇菜了,什么都有,但也什么都没有。
 
  一个剧没有主心骨是很可怕的,就好像做菜一样,一道菜,想要粤菜的精致鲜美,又想要湘菜的热火爽辣,还想要川菜的麻辣鲜香,最后再来点鲁菜的咸鲜可口,最后做出来,势必是黑暗料理。
 
 
  所以说,这个阶段,最重要的,是明确要做什么,提炼关键词。关键词不能过多,能确定基本风格即可。
 
  这既是为资方缕清思路,同时,也是检验你和资方审美、沟通是否能达到和谐的关键。如果说,你在这个阶段基本就发现,和资方很难沟通,或者说审美完全不一致,你想做的是生活轻喜剧,资方满脑子是暗黑悬疑戏,这时候你就要判断,资方想要的,你是否能驾驭,是否感兴趣,如果不行,建议慎重。毕竟审美这件事,很难调整,委屈自己会写的不情不愿,委屈资方……你想的美啊,人家出钱还要人家受委屈……
 
  当理清风格化关键词(注意,是关键词,而不是一句话故事),双方都互相认可的时候,就可以签合同了,不过这个前期接触的阶段,很多资方会提出一些签合同之前先出东西的要求,不知道其他工作室如何,我们工作室是全部拒绝的。不为别的,就为了,编剧也是一份有尊严有付出的工作,装修工进场还有定金呢。

第二步:大纲和人物小传阶段
 
  签过合同以后,就进入大纲和人物小传的阶段,这一阶段,在动笔以前,我们需要先确定参与项目的负责人和编剧,这个一般是3个人左右,同时,工作室其他人,必须做辅助,要从第三者观众视角提意见。
 
  随后,我们就开始进入项目:
 
  1、大纲阶段第一小步:一句话故事;时间:2-4天
 
  这个阶段,参加的人大约在3-5人不等,我主控项目,其他还有主要负责的编剧1人,合作编剧2人,其他人是作为项目辅助人员参加。
 
  我们先是提炼细化关键词,以及一句话故事,注意,这个一句话故事,是我们最核心的内容,比如《旋风少女》的一句话故事就是:“元武道精神影响下,一个普通女孩的成长史”,之后所有的东西,都必须围绕着这个一句话故事,符合的就沿用,不符合的桥段或人物就删改或者舍弃。
 
  一句话说不清的故事,就不用往下进行了。
 
 
  当这个一句话的故事形成后,我们会和资方进行一次深入沟通,一般来说,在前期有风格共识的情况下,资方对于这个一句话故事,不会过于反对,但是也不排除特殊情况,那就进行再次修改和讨论。注意,这个阶段尽量不要发文字,而是用你自己的讲述跟资方沟通,因为简短的文字,每个人理解上可能产生歧义,不如你用自己的讲述去传递和感染资方。
 
  2、大纲阶段第二小步:大纲和人设初稿;时间:3-4天
 
  在一句话故事得到资方认可后,我们会正式进入大纲和人物小传,作为主笔,我会先分好区块,大概几个部分,每个部分核心事件是什么,我为参与的所有编剧及编剧助理(3-4个)分好区块,确定核心事件后,会让他们先进行一轮的细化讨论,这一轮,让他们讨论。
 
 
  我不参与的原因在于,我们工作室都是年轻的90后,他们有很多奇思妙想,只是因为年轻,方向感和大局观略差,所以,我通常会定下大方向核心事件后,给他们自由发挥的空间,让他们给我惊喜。在这个阶段,他们会和我保持密切沟通,每天汇报进程,我会及时修正他们跑偏的地方,如果有跑偏但确实不错的设定或桥段,我会记下来,存进资料库,作为之后项目的参考。
 
  3、大纲阶段第三小步:形成EXCEL表格,查缺补漏;时间:3-4天
 
  这个阶段过后,在获得我的认可后,他们把讨论出来4-5个部分,形成EXCEL表格,以事件为纵向,以人物为横向,都填进表格里。(这个方法,还是我跟之前合作的一个小伙伴学到的,作为大纲时查缺补漏非常好用)表格拉出来后,我会和大家一起,把表格投影在大电视或者墙上,开始一个格子一个格子的看,具体哪里有问题,哪里可以再改善,因为都做成了EXCEL表,所以,哪个阶段哪个人物缺戏,哪个阶段核心事件不够,就一目了然。
 
  然后,我们就开始群策群力,一点点丰富和完善我们的表格,在群策群力过程中,我会针对性的依据每个人的特色,要他们开脑洞,比如男女主关键发糖桥段时,有一两个专门擅长发糖段子的女生,我就会要求他们开脑洞提供更新鲜特别的发糖桥段等等。这个阶段完成后,我们会形成一个完整清晰的EXCEL表格。
 
  4、大纲阶段第四小步:形成大纲和人设初稿;时间:2-4天
 
  这个阶段,就是将EXCEL表格变成纯文字大纲的过程,1名负责编剧,和2名合作编剧参与,我会依据各人特点为他们分工,有的逻辑比较清晰的,适合做大纲初稿,有的文字比较华美的,适合二遍润色大纲及做人物小传(因为人物小传是资方拿去敲演员的关键,最好能写的清晰明了但又不失亮点和优美,帮助演员能更好的理解这个人物,并提起他们的兴趣)。当他们各自初稿完成后,负责编剧统稿后,交给我。完成我们内部的大纲人设初稿。
 
  但!注意,这还不是我们最终提交的大纲和人设初稿!
 
  5、大纲阶段第五小步:提意见再修改阶段;时间:2-3天
 
  这个阶段,我们会将上一步形成的大纲和人设初稿,给到从来没有看过的工作室其他成员看,让他们从第三方观众角度提意见,很简单,就是哪里好看,哪里觉得不好看,不好看的地方,我们就再来讨论,怎么改进。1天讨论完成后,负责编剧会依据讨论完的小修大纲,随后再发给我,我最终再修改一次,完成我们提交给资方的大纲初稿。

第三步:前三集剧本
 
  一般来说,大纲和人设阶段通过之后,通常的要求是分集梗概,但是,现实经验告诉我们,先定掉前三集剧本,比先出三十集的分集梗概更为科学。分集梗概其实是事件的逻辑排列,看不出整体的风格和人性。
 
  对于资方而言,30集干巴巴的分集勾勒出来,他们并不能看清楚项目的风格和特色,也对确定导演、演员等主创班底毫无作用。
 
  这就像是和苍老师相亲,在满足基本要求,例如月薪两万、男、这种基础条件后,你总得跟苍老师约个会见一面吧,可是你不但不约会,连照片也不给,就给一堆干巴巴的基本数据,告诉苍老师我今天六点干了啥,明天六点要干啥……拜托,这是相亲呢,又不是请钟点工……
 
  而对于编剧而言,完全规定清楚了30集的剧本事件,整个创作过程变得没了惊喜,只剩下按部就班,到真正开始做剧本的时候,就少了很多创作的乐趣,也就少了更多灵感的可能。所以,前一阵,知名编剧余飞老师也恰好提出了,先出三集剧本的方法,正好我们的做法和想法,也都不谋而合。
 
 
  一般来说,前三集剧本,都是重中之重的工作,它是给整个项目定调子,如果把做电视剧比作盖摩天大楼,那么大纲是打地基做骨架,前三集则是建好的样板间,看到这样板间,你才对自己未来的房子有了想象的空间和方向。
 
  在前三集剧本的工作流程上,我们团队是这样的。
 
  1、第一小步:详细分集梗概,时间:2-3天
 
  这一过程,通常是我为团队规划好前三集的核心事件,以每集四十分钟为例,每集2-3个核心事件,规划好核心事件后,负责编剧和2名合作编剧就开始讨论细化,此阶段也是群策群力,共同讨论,擅长发糖创新的要多贡献发糖的桥段,擅长嘲讽幽默的要多贡献此类桥段,随后,然后形成简练文字,把2个核心事件分解为15条小事件,负责编剧统稿后发给我。我直接在上面修改后,发给参与此项目的所有人。
 
  2、第二小步:粗略分场,时间:2天
 
  详细分集确定后,大家会分头进行分场的描写,基本上是包括负责编剧在内的三人,一人领一集,把分集细化成粗略分场,一般这一步,把上一小步的15条小事件,扩充为25-30条左右。每个人扩充完毕后,负责编剧汇总进行小修,如有某一集问题比较大,我会介入调整。
 
  3、第三小步:细化分场;时间:1-2天
 
  粗略分场完成后,负责编剧会将前三集全部分场投影到大屏幕上,三位参与的编剧加上我,一条一条全部过一遍,这样,保证所有情节和小配角、小细节等等的连贯性、以及关键性台词及亮点台词,我们也要在这个阶段提出来,进行精修或者创新。与此同时,会把我们能想到的可做营销、宣传和植入的点也预埋进去,在剧本阶段会以括号的形式标注出来,以备资方参考。这个步骤过后,每集的分场会扩充为35场左右,基本上就是一集所有的分场。确定分场以后,大家一人领一集开始创作剧本。
 
  4、第四小步:剧本创作及初稿定稿;时间:2-4天
 
  因为前面三个阶段的细化,基本上分集已经非常的完整了,在这个基础上,剧本的完成就要快很多,熟手的话两天也就完成了,稍微生涩一点的,4天也可以完成一集。我们一般会依据各人速度分配,速度比较快的做第一集(一般都是负责编剧),做完发给我,由我进行修改定稿,速度最慢的做最后一集,这样我改完前两集,差不多第三集的初稿刚出来,这样我再改第三集就不会耽误发给资方的时间。整体前三集他们做完之后,我都会进行精修和再修改,完成初稿。
 
  5、第五小步:初稿定稿;时间:1-2天
 
  剧本初稿完成后,会再发给1-2个辅助项目的同事审阅,再从观众的角度挑错,看哪里好看,哪里不好看,由我进行再次精修,最后,再发给负责定稿的同事纠正错别字,统一整体格式。最后,形成初稿定稿,并发送资方。
 
  6、第六小步:修改;时间:不定
 
  这一步骤,基本上就是资方提出意见后,再沟通及修改了,直到前三集定稿。但是,前三集定稿完成,资方已经付钱之后,并不是就结束了,我们还有两步!
 
  7、第七小步:复盘;时间:1天
 
  这一步骤,其实是属于团队建设和提升方面,每次剧本定稿后,我会和负责编剧一起复盘这一次剧本创作的过程,有以下几个目的
 
  a.总结我们的创作规律和时间。包括哪个环节应该加强沟通延长时间,哪个环节可以缩短时间,从而更加准确的进行分工,并且更加科学的估计我们的创作时间,给到资方一个比较明确的时间,尽量做到不拖稿不延期,是对资方负责,也是对我们自己负责。
 
  b.总结我们的创作人员优缺点,擅长的领域和需要提高的领域。这样分析基于两点,第一为了项目,第二为了加入我们的创作人员的个人发展。
 
  为了项目,是可以针对性的分工,比如,我们工作室有个不怎么爱说话,但是逻辑性非常缜密的姑娘,她的分场就写得非常好,简单明了清晰,还有个姑娘,脑洞很大,台词很好,但是逻辑欠缺,我就会让他们两互相学习、补充;
 
  为了他们的个人发展,找到他们的优缺点,可以帮助我对每个人创作者进行不同的培训,比如脑洞大但逻辑欠缺的那个姑娘,我就会让她作为学习多扒剧,扒别人的剧本,但是不扒台词,只扒分场,去思考和理解编剧的内在逻辑,而台词不足但逻辑缜密的那个姑娘,要求是正好相反的。
 
  而且,会定期的举办不同形式的培训,比如有几个人群戏写的不好,就针对性的分析各个优秀剧目的群戏,有几个逻辑不好的,就让那个逻辑最好的姑娘,拿着自己的分场跟大家分享自己写分场的逻辑过程。我们相信,所有的人都是有自己独特闪光点的,同时,我们也希望,这个团队不仅是做项目让创作人员拿到钱,同时也是可以让每个创作者都得到成长和进步的地方。
 
  8、第八小步:台词及桥段精修;时间:1-2天
 
  这一阶段,通常定了前十集剧本后,我们会返回头去再精修一遍1-5集,包括台词和小桥段的创新,这个阶段,我们通常由脑洞最大语言能力最好的2-3小伙伴参与(可以不是这个项目的三个编剧),大家先是进行桥段精修,每人领一集剧本,在不影响主线的情况下,将自己觉得可以更创新的、更好的桥段做批注,然后全部发给我,我会确定哪些可以,哪些不适合。
 
  确定桥段后,这三个脑洞比较大语言能力也比较好的同事,会聚在一起演绎剧本,每人演绎一个角色,把每段台词都读出来,最终形成每个角色都不同的台词风格并定稿。
 
  同理,6-10集的精修,我们会放在确认了15集剧本之后,11-15集的精修,放在确认了20集剧本之后,这样保证,大方向是确定的,不会再有多余的修改,不然,如果剧本没确定,精修后,大的桥段一调,台词全变了。
 
  确定前三集剧本后,就是按部就班的分集、及剩下的全部剧本了,剩下的剧本创作也是按照前三集的步骤进行,至于分集梗概,我个人其实不太建议,提前出完整的分集,比较限制编剧的创作思路,其实,只有大方向确定了,资方不是控制狂,这个步骤建议去掉,毕竟,说句心里话,写剧本写到后面,你会发现,你还真的能创造一个世界,你笔下的人物都是有血有肉的,一开始就限制死他们的所有事件和行为,实在是太太太无趣了!!
 
  以上,为我们工作室对委托项目的创作流程,另,还有原创项目。
 
  原创项目的后期流程基本和委托项目一致,只是最开头多一个项目提炼和开发。我们比较专注这一块,虽说现在都是大IP当道,我自己以前也做过改编,但是,从长远的看,原创力才是这个行业的根本。所以我们定期都要开创意会,每个月一次,不是单纯比较生硬的提案式,而是活泼一点的形式,会集体驱车去周边城市吃吃吃,或者弄个帐篷开个野餐会,一边玩一边瞎聊,形势不拘泥,就是聊你最近看的剧,最近玩的游戏,甚至最近身边出现的大奇葩,毕竟,我们相信,创意源于生活!!
 
 
  因为我们工作室都是脑洞大的新生代,他们有很多奇思妙想,我负责帮助他们开发、碰撞和提炼。我们会提炼出关键词和核心梗,将所有项目形成简单的一句话故事并做成原创PPT,每个故事2-3页PPT,我们针对性的和不同的资方沟通,而后选择其中的几个故事,内部完成大纲和人设初稿,有意向的资方再签订合同,完成创作。
 
  目前,我们有核心概念的原创有大约8个,已售出的有2个,在洽谈中的有4个,中间,也碰到有公司偷拿概念的,看到他们公示,也只能无奈笑笑。国内的环境,原创比较艰难,但是,无论如何,还是要坚持这条路,毕竟,我们坚信,创意,才是推动影视行业前进的力量。